2026年4月4日、北九州市立大学ビジネススクール（大学院マネジメント研究科）の入学式がありました。私も入学生の1人として参加し、大学院生となりました。これから2年間でどうにか修了して、MBA（経営学修士）ホルダーになりたいと思っています。
北九州市立大学ビジネススクール（K2BS）は、いつか行きたい、MBAはいつか取りたいと思っていたものでした。一時期、放送大学大学院の科目履修での学びをやっている時期がありましたが、その思いを別の形で進めようと思った結果でした。昨年末、いろいろなことがあって、K2BSに行ける時間的な余裕ができたのではないか（実際にどうかは分からない）、行くならこのタイミングではないか、と思って、受験を決めたのです。
書類選考と面接をパスして、今日の入学式を無事迎えることができたのですが、入学のその日に、なぜMBAか？ということを書いておきたいと思います。
断片的な学びを体系化する
私は、2023～2024年に「ITコーディネータ・プロセスガイドライン（PGL） Ver.4.0」の執筆メンバーの1人として、総論的な話と経営戦略について書きました。2025年にはITコーディネータ協会生成AI研究会として「中小企業向けAI活用ガイド」を出しました。
こうした執筆をするにあたって、さらに日々のDX支援やケース研修講師（新ケース研修の作成にも携わりました）を務める中で、経営について書籍を読んだり、仕事として必要なタイミングで必要なことを学んだりはしたのですが、あくまで断片的であったと思うのです。
もともと専門学校からIT業界に入ったので、経営についてのきちんとした学習は未経験だったのですが、30代前半に産業能率大学の通信教育課程に3年次編入して、そこでは経営を学んだのですが、あくまで学部レベル。ここで、さらに高いレベルでの学びを体系的にやろうと思ったのです。
AI時代の中小企業経営とその支援
大学院での学びは、ただ教えてもらって知識を得るというだけではなく、自ら新たな知を見つけるということもあると思います。入学選考時のエッセイにも書いたのですが、このタイミングで大学院、ビジネススクールということであれば、「AI時代の中小企業経営とその支援」をテーマにした研究を行うことが私のやるべきことであろうと思っています。
自らがPGLやAI活用ガイドで書いたことは、執筆時点でもしっかり取り組んできたつもりですし、特にPGLは、かなりの議論や査読が行われた結果です（AI活用ガイドも査読を行いましたし、どちらも当然に単著ではなくチーム執筆であり、そこでの議論も経ています）。ただ、このタイミングでより一層精緻化させていくことをしたい。
このAI時代には、働き方、経営のあり方は大きく変わるはずです。それがどうあればよいのか。もちろん、それは技術的な話だけではなく、AIと仕事をするという組織文化や、買ったもの、お金を払ったものが人間とAIとの協働の成果物であるということを容認する社会などがワンセットになってこそだと思います。そんなことを、セミナーなどでもお話しているのですが、その発言に裏付けと深みを持たせるためには、しっかりとした学びが必要だと思っています。
組織のマネジメント
私は基本的に1人で仕事をしている人で（実際にはお客さんもいるし、協業することもあるので本当に1人でできる仕事なんてないのですが･･･）、会社も1人でやっています。なので、自分がマネジメントするべき組織とうのはないわけです。
その状態でK2BSに出願し、面接試験にも臨み･･･ということをしたのですが、そこから入学までの期間に、いくつかの状況変化が起きました。詳しくはまだ書けませんが、組織の一員、それもマネジメントする側、リードをする側に就くことになりそうです。
年齢的にはまだ40代ですし、そういう話はもうちょっと後だろう（少なくとも、K2BSでMBAを取った後だろう）と思っていたのですが、どうやらそうではないらしい。これから、こうした話が増えるのかもしれない、既に1つの肩書きではすまない仕事をしているのですが、これからも肩書きは増えていくかもしれない。それも、組織のリードをある程度やっていくような肩書きかもしれない。
そうなると、K2BSでの学びの方向性は少し変わってきます。そもそもマネジメントの学校ですから、むしろマッチすると思うのですけどね。ということで、さらにK2BSへの期待は増すことになったわけです。
このブログは
今日のこの日に始めたこのブログは、基本的には学びの記録になる予定です。「学び」といっても、ただ学校で学んだことだけが学びではありません。仕事の中での思考、本を読む、街を歩くという中で得た気づき、そうしたことを組み合わせた学びを、ここに書いていきたいと思っています。
だから、「ブログ」というよりは「ノート」なのかもしれません。そのうち、オピニオン的な文章も書いていくかもしれない、その時には、それに見合った知見を持っているはずでしょう（そのための学びを記録していくわけですね）。その時の肩書きは、その時なりにあるのかもしれませんが、ここに書くことは、少なくとも組織を代表する意見ではなく、あくまで、井上研一個人のものになるはずです。
そんなところで、これから始めていきましょう。
